每次开会，面临待管理或是带计划的题目，团队中总有那么一两一面能另辟门途，给出新念法。每当这个期间，老板看他们的眼神尽是“惊喜之情”、“大喜过望”，那似乎是你加多少班都争不来的喜好。

　　咱们邀请到了立异办理实战切磋中央的首席讲师张继鸿教员构造了一场创意沙龙。此日再用文字地将沙龙现场透露给行家。

　　咱们总以为脑暴会上念出的点子越多越好。可是并非这样，多≠蓄旨趣。没有主意的胡乱发散不行帮帮咱们管理题目。立异须要宗旨，须要咱们了解地界说本人的题目，题目背后是否又有题目？创意不等于立异

　　《创意九式》包蕴晋升高感知本领和高联念本领闭系的9个模块也即是创意的九种考虑本事和考虑流程，这也是为什么咱们说“用9个考虑本事，熬炼你的立异力”。

　　沙龙将高感知本领和高联念本领拆解为9个模块，折柳是：疑难创新、考核、儿童创新、冲破框架。

　　比如咱们念要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，奈何完成”，因此提出的疑难该当是：咱们要打造一个重醉式的培训教室？

　　那回到咱们本人的题目创新，考核咱们的操纵者和受多。考核产物或任职操纵者/受多遭遇了什么题目？清晰他们为什么操纵它？操纵有没有什么难点/衔恨？比如手机电量总不足，有人发了然充电宝，但仍然阻挡易，那其他企业能不行考核到这个操纵者的痛点去做立异，

　　创新，咱们能否像客户/受多一律，似乎初度操纵产物和任职。这须要咱们具备同理心，是不是对产物和任职真正舒服，体验是什么？

　　正在心坎默念3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，行家的谜底从简单的“为本人”发散了许多其他谜底，比如为父老、为另日的孩子、为（晒）恩人圈等等。“婚纱照的采购者凡是是谁？”，行家的谜底也从“即将匹配的新人”发散出了像“父母“、”金婚“、”要过匹配记忆日的人”、“闺蜜“、“情侣”……形成这些根基念法，奈何才让念法取得更多的发散呢？则须要欺骗九式中的残剩的5个格式。

　　不断发散，最初可能从考虑“1+1=？”早先，现正在咱们可能望见许多出售习用的要领，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样可能筑筑组合，比如手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。许多立异产物都是从考虑“1+1=？“早先的创新。

　　立异还须要咱们有“扑灭头脑”，并非越多越好，要化繁为简，紧要的不是少，而是要齐心，比如西南航空紧要的是要任职好商务客，针对商务客发散更多的立异任职产物。

　　肯德基便是如此来推行的，他们无间依照消费群体的蜕变正在举办改观，比如消费者口胃蜕变、习性蜕变，适合做出改观，比如大神卡、宅神卡知足分歧群体的需求，进而占用了消费者的时期、空间和胃。

　　反向考虑须要咱们反转倒置、离间惯例，铜板的两个面的逆向考虑，奈何把差池造成

　　比如手机很重，是否可能不带电池？眼镜很费事，是否可能不带眼镜？看影戏受节造，是否可能带个眼镜就宛若望见影院屏幕？

　　借用可能通晓为师法，但师法并非模仿，大局部立异都是逐渐师法而来的，飞机最早先也是师法鸟的翱翔道理。

　　格力正在切磋的无油吸烟机时欺骗的便是“仿生学”，通过大天然的构造劝导创意的目标——

　　用高联念本领神速找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。打算一场有劳绩的脑暴会

　　只是，正在管理题目之前，咱们可能先斗胆臆测一个题目——你所正在团队（4-6人）念出100个新点子粗略须要多长时期？

　　困难是“疑难+疑难背后的题目”。比如“奈何打造一个重醉式的培训教室”？而不是“奈何打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后又有困难，奈何界说、奈何告竣“好的”。

　　解答“客户/受多念通过咱们的产物管理什么题目”、“他们对咱们的衔恨是什么？”、“他们不再操纵咱们的枢纽来因是什么？”等等与结果闭系的题目。

　　（实际情境中创新，若是时期应承，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求折柳是：“培训要笑趣、有收成”

　　对待此，教员有26种本事（卡牌）来帮帮行家联念和发散，沙龙行为时期有限，每个幼组只抽取一张卡牌举办联念，翻开思绪，该幼组挑选的本事是“脑海中一倏得念到的轻易一个物品，比如暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……

　　结尾，聚集全豹组员的新点子，从膺选出最具代表性的、可行性最高的念法去造订管理计划。沙龙行为中，结尾每组挑选了5个创意点。更始沙龙｜随时都能念出新点子？教员给门径创新了